2012年是天原集團“改革創(chuàng)新”年，圍繞這一主題，集團公司黨委積極開展綜合調(diào)研工作。根據(jù)黨委年初制定的工作安排和實施集團化專業(yè)管理的要求，從8月15日開始，公司黨委著手開展黨群專業(yè)管理現(xiàn)狀及成本挖潛工作專項調(diào)研。為確保調(diào)研工作質(zhì)量，公司黨委書記肖池權(quán)親自擔任調(diào)研組組長，帶領(lǐng)小組成員深入產(chǎn)業(yè)鏈分（子）公司開展調(diào)研工作。

近十天時間，調(diào)研組一行圓滿完成了本部資產(chǎn)管理公司、天藍化工、海豐和銳、云南天原、馬邊長和的現(xiàn)場調(diào)研工作。每到一處，肖池權(quán)書記都要與班子成員進行溝通交流，詳細了解公司當期生產(chǎn)經(jīng)營、成本挖潛、項目建設(shè)、內(nèi)部改革創(chuàng)新、班子團隊建設(shè)、員工思想動態(tài)等方面的情況；聽取各黨支部書記對集團黨群系統(tǒng)組織體系創(chuàng)新變革的意見和建議；幫助分（子）公司就如何落實好集團當期安排布置的成本挖潛、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展等重要任務(wù)理清思路、找準方向、定出措施；鼓勵班子成員增強信心、增加干勁、保持激情，勇敢應(yīng)對當前面臨的內(nèi)外部嚴峻形勢的考驗，凝聚員工智慧和力量，眾志成城、攻艱破難、共渡難關(guān)。目前，調(diào)研組正對收集到的信息和調(diào)查問卷進行匯總、分析和整理，最后形成綜合調(diào)研報告供集團公司決策參考。